工廠TPM全面改善實戰_精益管理大師_3A精益管理顧問

《工廠TPM全面改善實戰》
作者:劉承元 王國興
出版社:廣東省出版集團,廣東經濟出版社
ISBN:7545403150
條形碼:9787545403152
正文語種:中文
叢書名:3A精益管理顧問書系
版 次:2009年10月第1版
印 次:2009年10月第1次印刷
開 本:730mm×1020mm 1/16
頁 碼:201頁
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市場價:30 元/本
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  >>國內第一本闡述工廠全面改善的書籍,來源于成功企業的成功實踐
  >>書中提出的三大改善活動機制及其運營方法,在長期的實踐過程中被證明是富有成效的
作者簡介:

奇迹觉醒v3多少钱 www.knult.icu   劉承元

  1962年生,工學博士。

  學歷和經歷

  1978—1982年 在哈爾濱工業大學學習,獲工學學士學位

  1983—1989年 國家公派前往日本大阪大學學習,先后獲碩士、博士學位

  1991—2000年 深圳理光公司,任人事部長、管理部長、生產管理部長、TPM推進委員會主任理光國際(上海)公司副總經理

  2001年至今 合眾資源(3A精益管理)顧問公司董事長

  在理光的成功職業經歷

  在理光工作期間,劉承元把日本優秀的管理方法與中國的國情相結合,通過持續有效地推進方針目標管理活動、5S、TQM和TPM改善活動,創造了一個環境整潔優美、員工積極向上、管理高效嚴謹、文化溫馨明快的有特色的受人尊敬的外資企業。這家年產值數十億元的外資企業已經成為理光集團(全球500強)在世界上最大的設計和生產基地。

  作為中方最高負責人,劉承元一直是理光集團在海外推進本土化經營的典范。理光在中國的成功離不開他所做的四件事:一是中日文化的融合,二是優秀管理團隊的建設;三是創造優秀的企業文化,四是促成企業變革活動的持續推進和員工積極廣泛的參與。

  豐富經驗成就“管理贏家”

  劉承元在世界500強企業歷練10載,又在顧問實踐中追求多年,積累了豐富的經營管理和顧問經驗,被媒體和業界譽為“管理贏家”。
他輔導過或正在輔導的企業有:富士施樂、阿爾卑斯(ALPS)、東風本田、旭東電子、東江集團、新浦化工、美的集團、康佳通訊、江鉆股份、靖遠二電、大連重工、珠江燈光等數十家知名企業。

  王國興

  王國興先生曾就職于世界500強企業,從事生產現場管理實務工作,應用JIT、IE、6S、TPM、VSM等改善管理工具,幫助供應商快速提升生產管理水平、降低生產成本和縮短整個供應鏈的生產周期。王先生進入咨詢行業以來,主持過王老吉、勁酒、江鈷股份等數十家企業的JIT、精益TPM、全面改善等項目,成效顯著。

前 言

  中國已經成為世界制造大國(而不是強國)!正在人們為之雀躍的時候,巨大的經營壓力來臨了。原材料漲價、勞動力成本上升、出口退稅政策調整以及人民幣快速升值,所有這些都在壓迫著中國制造業本就脆弱的脊梁。一些心存僥幸和毫無準備的企業終于為此付出了代價并不得不退出競爭,更多的制造型企業還在堅持著,期望能夠順利渡過難關。

  自2000年以來,3A精益管理顧問以高度的使命感和責任感,向制造業管理者呼吁:要未雨綢繆,要持續改善,時刻準備著制造業冬天的到來。徹底改變從前那種單一的低價競爭模式,轉而研究提升內在競爭力的策略;徹底改變從前那種簡單追求勞動成本和供貨商成本的降低,轉而研究如何消除生產過程和管理過程中的一切浪費,增強企業贏利能力。在許多工廠里,生產過程控制不好,產品質量不高;生產計劃及物料管理不善,造成產品積壓或庫存過高,占用資金多;現場管理水平不高,有臟亂不堪現象,影響生產效率和工廠形象;員工積極性不高,企業活力不夠;勞動生產率或設備效率低下,事故、工傷、故障、浪費多;人力資源管理缺少辦法,勞資關系緊張……實事求是地講,所有這些都是廣大企業普遍存在的問題。

  面對現實存在的困難,請求專家給予“金點子”,期望獲得政府“政策支持”,等待經營形勢“逐步好轉”,顯然是十分錯誤和不合時宜的。而需要我們管理者樹立起企業持續經營的目標,認識企業員工的價值,堅定積極地推動工廠革新與改善活動,持續地和循序漸進地提升企業競爭能力。

  為此,我們建議管理者必須快速行動起來,實現以下三個方面的轉變。

  ·觀念的轉變:管理理念的更新。

  ·方法的學習:革新與改善手法的學習。

  ·快捷的行動:持續開展生產和管理革新改善活動。

  本書是由全程體驗制造業管理的工廠管理專家寫成的實用改善書籍。工廠全面改善系統有其獨特的目的取向特征,它不僅追求有形的經濟效果,更重要的是追求建立持續改善的機制和文化,著眼于企業經營體質(持續競爭力)的建設與提升。

  作者基于這一目標,創造性地提出了工廠全面改善三大活動形式,并具體介紹了在企業內推進三大活動的程序和技巧,它能夠在幫助企業解決經營管理難題的同時,幫助企業持續提升經營管理水平。

  第一章:主要講解了TPM工廠改善活動的演進過程,并在此基礎上提出了TPM工廠全面改善活動的定義、內容以及適合中國企業需求的改善三大活動形式。

  第二章:自主管理活動是工廠全面改善活動的重要內容,是提高效率和改善企業現場管理水平的有效工具。它通過徹底的5S、目視管理以及獨特的自主管理診斷(上臺階)活動,提升現場班組能力水平,幫助工廠、企業建設環境整潔、設備完好、管理有序的管理現場。

  第三章:改善提案活動是全員參與的旨在激活改善氛圍、調動員工積極性、建設優秀企業文化的一個有效辦法。本章具體講解如何促進員工廣泛參與,持續有效地開展改善提案活動的制度和方法。

  第四章:效益最大化是企業經營管理者需要不斷追求的主題。本章將著重介紹如何建立一個對各類浪費、損耗進行有效管理和改善的系統,并通過開展降低各類損耗的焦點改善活動,最終達成效益的最大化。

  第五章:生產效率化改善是焦點改善活動的重要組成部分。本章敘述了發現和排除生產過程中的十六大浪費,降低生產成本的基本思路,并介紹了焦點改善的制度案例和改善案例。

  在本書編撰過程中,王國興先生和賈友蘭小姐給予了許多幫助,在此表示感謝。本書出版之際,感謝為本書的出版發行做了大量工作的先生和小姐。

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